La Strategia Oceano Blu non prevede di conseguire un vantaggio competitivo cercando di battere i competitor nel mercato esistente in cui si svolge la competizione, ma creando un nuovo spazio di mercato dalle potenzialità illimitate (un oceano blu), in cui operare liberi dalla concorrenza, allo scopo di “Vincere Senza Competere”.

La Blue Ocean Strategy rappresenta un’innovazione significativa nella storia del Management ed è frutto di una ricerca svolta in collaborazione tra la Harvard University di Boston e l’Insead di Parigi, le due Business School più prestigiose al mondo per gli studi di management.
Nel mondo di oggi le imprese lottano per conquistare piccole quote in un mercato sempre più ristretto ed iper affollato di competitor, in un gioco a somma zero in cui alla crescita di un’azienda corrisponde la decrescita di un’altra.
Ci sono diversi esempi di applicazione della Strategia Oceano Blu, uno di questi è certamente Apple, azienda che storicamente produceva computer e che ha poi deciso di entrare in un nuovo business in cui erano presenti colossi come Nokia, Ericson e Motorola, creando l’Iphone, un prodotto totalmente diverso da un telefono che ha dato vita a due nuovi settori di business: quello degli smartphone e quello delle APP, creando così un nuovo spazio di mercato in cui non esisteva concorrenza, distruggendo i tre colossi del settore senza nemmeno combattere con loro!
La Strategia Oceano Blu è un concetto conosciuto ancora da pochi, che è diverso dalla differenziazione e dall’innovazione di prodotto ed è applicabile ad ogni tipologia di Business e di qualsiasi dimensione.